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  • Jul 27 Thu 2017 23:16
  • 帶人

人總不都是一樣的,帶人我總想著只要肯做,因材施教就好了。走慢點的、落隊的,我們等等他、多拉一把也就是了。何必過苛呢?拿著我們其實也只是熟能生巧而來的本職學能去擠兌新人,非逼得人喘不過氣、戒慎恐懼不甘休,這不厚道,這就是沒有同理心。修養是什麼?就是同理心。

工作應該是團隊合作的。團隊合作的真諦,應該不是把團隊任務切分成碎塊,這塊你的、那塊我的,然後要求各做各的完事。它應該是任務雖有切分,但是隊友們要能因應不同場合,互補不足,互相扶持,共同達成任務,這樣的團隊才是有戰鬥力,才可能有革命情感。

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剛剛看了一篇臉書推文,利用推文廣告,結合民代、官員背書、新聞採訪,置入性的在宣傳業者分送下架麵包給清寒家庭的所謂「愛心回饋」公益慈善,噁心得我說不得又躲過來吐吐苦水才能舒服。

傑克我是做烘焙的,麵包這種即時品的銷售期,同業間1-3天不等,都有人採用。端看各店銷售策略與營業規模而定,通常規模愈大,展售期愈短。但無論長短,都會有報廢回收的問題產生。下架品在垃圾分類上屬於廚餘是只能回收,無法以一般事業廢棄物清運焚化的,換言之,業者若不找一個長期穩定的管道來去化這些回收品,其實還蠻頭痛的。而烘焙業在台灣發展也有4、50年了,這類問題的處理早已有普遍的解決方案,亦即結合區域性的地方公益社團將效期內的下架品分送給清寒家庭享用,這樣的結果,從動機上說,我不認為有多高尚的動機,一半以上,也是在解決自己的問題。

黑傑克 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

剛剛跟老婆,兒子說了「I ❤️ U」。(還沒進步到跟媽媽說😅)

發什麼神經?原來是生活中又有體悟。

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