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- Aug 18 Fri 2017 16:18
組織支援怎麼做?
- Jul 27 Thu 2017 23:16
帶人
人總不都是一樣的,帶人我總想著只要肯做,因材施教就好了。走慢點的、落隊的,我們等等他、多拉一把也就是了。何必過苛呢?拿著我們其實也只是熟能生巧而來的本職學能去擠兌新人,非逼得人喘不過氣、戒慎恐懼不甘休,這不厚道,這就是沒有同理心。修養是什麼?就是同理心。
工作應該是團隊合作的。團隊合作的真諦,應該不是把團隊任務切分成碎塊,這塊你的、那塊我的,然後要求各做各的完事。它應該是任務雖有切分,但是隊友們要能因應不同場合,互補不足,互相扶持,共同達成任務,這樣的團隊才是有戰鬥力,才可能有革命情感。
- Dec 06 Thu 2012 22:31
上班這檔事
小時候,我是一個家境不差的幸福小子。不愁吃穿的成長環境,讓我一直到出社會、必須靠自己能力養活自己了,才懂得規劃思考自己的人生。
剛開始的時候,因為年輕不懂事,我想的比較膚淺而直接:我有機會勝任又能賺取足夠生活所需財富的工作可能是什麼?然而因為我從來不愁吃穿,對"錢"並不存在很大的渴望跟危機感;因此,滿足條件的可能性就有很多。所以我又想:種種可能的發展路線中,哪些又是我喜歡、做起來高興的呢?又因為年輕不懂事,我發現我根本不喜歡工作,只想著浪費生命、遊戲人間,所以我就想著選那些我至少不排斥的工作,這就剩下比較有限的可能了,這些所謂不排斥的工作,具有一個共通性,就是相對於其他人,我比較有信心能被稱讚與欣賞的,也就是後來常聽人家講的成就感。目標明確了以後,我就花高於平均水準的努力與心思,去學習所需要的職業能力。於是乎,我愈被稱讚了,然後,我更努力了,於是乎,我更被稱讚了,然後,我更努力了。正向循環的結果,我成了青年才俊、同輩中的佼佼者。這是我出社會的頭10年,投入工作而成長快速,雖然累,但是滿爽的。
- Jul 09 Sat 2011 07:09
HP大中華區總裁 / 孫振耀 退休感言(轉載)
一、關於工作與生活
- Nov 17 Wed 2010 21:05
尋找我的亞特蘭提斯-最終章 領悟